Grupa Żabka zysk netto za 2025 rok powyżej miliarda zł

Agencja Informacyjna: W 2025 r. Grupa Żabka, która prowadzi ponad 12.000 sklepów typu modern convenience, w Polsce, rozwijała się szybciej niż rynek, systematycznie zwiększając swój udział w handlu detalicznym. Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,1 proc. rok do roku, osiągając 31.100.000.000 zł. Dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL) w Polsce wyniosła 5,3 proc., zgodnie z celem Spółki, zakładającym średni jednocyfrowy wzrost. Wynik ten został osiągnięty mimo niekorzystnych warunków pogodowych, co potwierdza atrakcyjność oferty i jej dopasowanie do oczekiwań klientów. 

W 2025 roku Grupa Żabka uruchomiła 1.394 sklepy, tym samym przekraczając podwyższony cel otwarć, zakładający 1.300 nowych placówek w2025 roku. Na koniec roku sieć Grupy Żabka liczyła 12.339 sklepów, w tym 173 w Rumunii, co umocniło jej pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie.

Wyniki finansowe Grupy Żabka za rok 2025

Skorygowany wynik EBITDA Grupy Żabka wyniósł 4.070.000.000 zł, rosnąc rok do roku o 16 proc., dzięki przyspieszonej ekspansji sieci, wyższej sprzedaży, skutecznej kontroli kosztów oraz rentowności segmentu cyfrowego. Skorygowany zysk netto wzrósł o 40,6 proc. do rekordowego poziomu miliarda zł, a marża skorygowanego zysku netto sięgnęła 3,2 proc., przekraczając zakładany poziom 3 proc..

Tomasz Suchański ocenia roku 2025 Grupy Żabka.

„Wyniki Grupy Żabka za 2025 rok potwierdzają, że przyjęta strategia rozwoju Spółki Żabka jest skuteczna. Przedsiębiorstwo osiągnęło wszystkie komunikowane inwestorom wskaźniki finansowe, jednocześnie przyspieszając realizację wybranych inicjatyw strategicznych, w tym ekspansję sieci sklepów. – Komentuje Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka. – „W połowie 2025 roku została podwyższona prognoza otwarć do ponad 1 300 placówek w Polsce i Rumunii, a ostatecznie ten poziom został przekroczony. Tak dobre wyniki były możliwe dzięki wysokiej dostępności atrakcyjnych lokalizacji, utrzymującemu się silnemu zainteresowaniu franczyzobiorców współpracą z Grupą Żabka oraz konsekwentnej dyscyplinie kosztowej i koncentracji na rentowności jednostkowej sklepów. To podejście pozwala Spółce skalować biznes w sposób przewidywalny i z wysoką precyzją realizacji. Kapitał lokowany jest w sposób przemyślany – tam, gdzie realnie wzmacnia strategiczne filary Grupy Żabka: dalszą ekspansję sieci w Polsce, konsekwentne budowanie obecności w Rumunii oraz inwestycje w cyfrową i operacyjną efektywność. – Wyjaśnia Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka.

Tomasz Blicharski: Żabka zbliża się do dwukrotnego zwiększenia sprzedaży

Ekspansja Grupy Żabka oraz wzrost sprzedaży porównywalnej w Polsce i Rumunii konsekwentnie przybliża Spółkę do realizacji długoterminowego celu ponad dwukrotnego zwiększenia sprzedaży do klienta końcowego w latach 2023–2028. Dynamikę wzrostu wzmacniają rozwijające się biznesy cyfrowe oraz stabilne przepływy pieniężne.” – Wyjaśnia Tomasz Blicharski – Group Chief Strategy & Development Officer Grupy Żabka. – „Przewagą konkurencyjną Spółki jest model zarządzania, oparty na danych i wysoka elastyczność operacyjna. Pozwala to przedsiębiorstwu szybko reagować na zmiany rynkowe i utrzymywać wysokie tempo skalowania biznesu. Grupa Żabka konsekwentnie rozwija precyzyjne dopasowanie oferty do lokalnych potrzeb klientów. Jednocześnie inwestuje w hiperpersonalizację na poziomie sklepu, aby każdy sklep sieci Żabka jeszcze lepiej odpowiadał specyfice swojej społeczności. Kluczową rolę odgrywa zintegrowana platforma operacyjna, obejmująca łańcuch dostaw, zarządzanie kategoriami oraz zaawansowane wykorzystanie danych i technologii. Dzięki niej można efektywnie zarządzać dostępnością produktów i elastycznie dostosowywać ofertę. Zrównoważony rozwój pozostaje integralną częścią tego modelu. Czynniki ESG (Environmental, Social, Governance) to zestaw niefinansowych kryteriów, według których przedsiębiorstwa oceniają swój wpływ na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny) są wbudowane zarówno w strategię, jak i w codzienne decyzje operacyjne Grupy Żabka. Efekty tej strategii widoczne są również w Rumunii, gdzie sieć Froo systematycznie buduje skalę i umacnia swoją pozycję rynkową.” – Twierdzi – Wyjaśnia Tomasz Blicharski – Group Chief Strategy & Development Officer Grupy Żabka.

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, dodaje:

„Zdyscyplinowane alokowanie kapitału i koncentracja na efektywności operacyjnej pozwoliły Grupie Żabka skutecznie zmniejszyć zadłużenie oraz, dzięki skalowalności modelu biznesowego, podnieść cel dotyczący liczby otwarć sklepów.” – Uważa Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka. – „Mimo trudniejszego otoczenia rynkowego Spółka zwiększyła rentowność oraz elastyczność finansową. Skorygowana EBITDA Grupy Żabka wzrosła w 2025 roku o 16 proc. rok do roku, osiągając poziom 13,1 proc. marży, co oznacza przekroczenie komunikowanego przez Spółkę przedziału 12–13 proc., w ramach przedstawionych wcześniej oczekiwań. Wzrost ten był możliwy dzięki dalszemu skupieniu na poprawie marż produktowych, dyscyplinie kosztowej, efektowi skali oraz rentowności segmentu cyfrowej oferty dla klientów. Jeszcze wyraźniej poprawił się skorygowany zysk netto, który wzrósł o 40,6 proc.. Marża skorygowanego zysku netto Grupy Żabka zwiększyła się do 3,2 proc., przekraczając wcześniej komunikowany cel na poziomie 3 proc. W 2025 roku  Spółka intensywnie pracowała także nad poprawą struktury finansowania. W maju 2025 roku przeprowadziła pierwszą emisję obligacji o wartości 1.000.000.000 zł, a jesienią skutecznie zrefinansowała umowę kredytową, czego efektem jest obniżona marża oraz wydłużony termin wymagalności. Wszystkie te kroki zwiększyły elastyczność finansową Grupy Żabka i przyczyniły się do obniżenia kosztu długu. Zgodnie z założeniami Spółka podtrzymuje oczekiwanie średnio do wysokiego jednocyfrowego wzrostu LfL w 2026 roku oraz w średnim terminie. Grupa Żabka zakłada stabilną skorygowaną marżę EBITDA na górnym poziomie przedziału 12–13 proc. oraz stopniową poprawę marży zysku netto do ok. 4,5 proc., w horyzoncie średnioterminowym.” – Zapowiada Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka

Dane wzrostu Grupy Żabka po 2025 roku:

W 2025 roku sprzedaż do klienta końcowego wyniosła 31.135.000 zł, o 14,1 proc. więcej niż w 2024 roku. W ostatnim kwartale 2025 r. osiągnęła poziom 7.867.000 zł (+14,3 proc. rdr). Przychody wyniosły 27.153.000 zł (+14,1 proc. rdr). Tylko w 4. kwartale 2025 r. zwiększyły się o 14,0 proc. do 6.922.000 zł. Wzrost wyników sprzedażowych był efektem zarówno wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL), jak i szybko rosnącej liczby nowych sklepów. 

Grupa Żabka zwiększa ilość sklepów w Polsce i Rumunii

Dzięki dużej dostępności, atrakcyjnych lokalizacji w Polsce oraz przyspieszeniu ekspansji w Rumunii, na koniec 2025 r. sieć Grupy Żabka – największa sieć convenience w Europie – liczyła 12.339 placówek, po otwarciu 1.394 nowych sklepów (+19,6 proc. r/r). W Rumunii, gdzie Grupa Żabka rozwija sieć pod marką Froo, liczba sklepów na koniec okresu wzrosła rok do roku o 188 proc. do 173 placówek, a ruch klientów zbliża się do poziomu obserwowanego w Polsce. Zgodnie z aktualizacją strategii opublikowaną w 2025 r. podwyższony cel otwarć nowych sklepów, w Polsce i Rumunii, wynosi ponad 1.300 placówek rocznie. W efekcie na koniec 2028 r. sieć, według planów będzie liczyła około 16.000 sklepów, czyli o około 1.500 więcej, niż zakładano podczas debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Rosną wyniki Grupy Żabka

W 2025 r. sprzedaż porównywalna (LfL) Grupy Żabka wzrosła o 5,3 proc., zgodnie z oczekiwaniami, dzięki działaniom zwiększającym ruch klientów i wartość koszyka zakupowego, pomimo niesprzyjających warunków pogodowych. Skorygowany wynik EBITDA w 2025 r. Spółki wzrósł o 16 proc. do 4.066.000 zł, a jego marża wyniosła 13,1 proc. wobec 12,8 proc. w 2024 r. Osiągnięty wynik przekroczył górną granicę przedziału 12-13 proc. marży, określonego w ramach komunikowanych wcześniej oczekiwań. Wzrost napędzała większa skala działalności, sprzedaż LfL, efektywne zarządzanie kosztami oraz rentowność biznesów cyfrowych (DCO), częściowo zniwelowana przez wyższe koszty franczyzobiorców. W 4. kwartale skorygowana EBITDA wyniosła 1.134.000 zł (+14,9 proc. rdr).

Wpływ nowej oferty na wyniki Grupy Żabka

Na koniec 2025 r. roku oferta street food w sieci była dostępna we wszystkich sklepach Grupy Żabka w Polsce. Do oferty wprowadzono 622 nowe produkty (m.in. pod marką Good Mood), a zakres wygodnych usług powiększył się o ponad 20 pozycji. Na koniec 2025 r. Grupa Żabka miała 10.000.000 aktywnych użytkowników cyfrowych. Wartość zakupów użytkowników aplikacji Żappka była średnio wyższa o 20 proc. w porównaniu do pozostałych klientów. Przychody w biznesach cyfrowych (DCO) wzrosły o 25 proc. w 2025 r., a Grupa Żabka jest na ścieżce realizacji celu z IPO, zakładającego pięciokrotne zwiększenie przychodów do 2028 r. Wzrost wspierał rozwój istniejących usług cyfrowych, m.in. dwucyfrowy wzrost sprzedaży platformy Maczfit, oraz rozwój marek Delio, Jush! i Dietly. Do rozwoju kanałów online przyczyniają się też nowe projekty, jak Izidrop czy Żabka ADS. Izidropto usługa logistyczna e-commerce z konkurencyjnymi cenami dostaw paczek we współpracy m.in. z Allegro Delivery. Z kolei w ramach Żabka Ads zainstalowano blisko 6.000 ekranów w ponad 4.000 sklepów, co umożliwia dotarcie do 27.000.000 konsumentów, umacniając pozycję Grupy w retail media.

Zyski Grupy Żabka

W 2025 roku, po raz pierwszy, wynik netto Grupy Żabka przekroczył 1.000.000.000 zł. W 2025 r. zysk skorygowany wyniósł 1.003.000 zł (+40,6 proc. rdr), a raportowany 1.057.000 zł (+78,3 proc. rdr). W samym 4. kwartale 2025 roku, było to odpowiednio 354.000.000 zł (+20,6% rdr) oraz 527.000.000 zł (+144,3% rdr). Do osiągnięcia rekordowego wyniku przyczyniło się m.in. obniżenie kosztów finansowych po udanym refinansowaniu. Marża skorygowanego zysku netto w 2025 r. Grupy Żabka wzrosła do 3,2 proc. z 2,6 proc. przed rokiem, przekraczając założenia na poziomie 3 proc.. W samym 4. kwartale zwiększyła się ona do 4,5 proc., z 4,3 proc. w 4. kwartale 2024 r. Wolne przepływy pieniężne (FCF) w 2025 r. osiągnęły 1.740.000.000 zł, w porównaniu do 1.531.000.000 zł w roku 2024. Wzrost wynikał przede wszystkim z większej skali działalności i wyższej rentowności, co przełożyło się na silny wzrost skorygowanego EBITDA oraz korzystniejsze zarządzanie kapitałem obrotowym. Silne przepływy pieniężne pozwoliły sfinansować nakłady inwestycyjne (CAPEX) w 2025 r. na poziomie 1.624.000 .000 zł (-3 proc. rdr), z czego 539.000.000 zł przypadło na 4. Kwartał 2025 roku (-13,5 proc. rdr). Kluczowe inwestycje obejmowały otwarcie nowych sklepów, modernizację istniejących placówek oraz rozwój sieci w Rumunii i kanałów cyfrowych w ramach inicjatywy Nowe Silniki Rozwoju NGE). Dzięki wysokiemu poziomowi generowanej gotówki Grupa Żabka skutecznie realizowała strategię redukcji zadłużenia, obniżając wskaźnik długu do skorygowanego EBITDA z 1,5x w 2024 r. do docelowego 1,0x na koniec 2025 r. 

Podsumowanie wyników za4Q2025 i 2025 rok

Wybrane KPI i mierniki efektywności

(wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego)

Działania w zakresie zrównoważonego rozwoju

W 2025 r. Grupa Żabka zrealizowałacele postawione dla kluczowych wskaźników ESG (Environmental, Social, Governance) to zestaw niefinansowych kryteriów, według których przedsiębiorstwa oceniają swój wpływ na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny) w obszarach zrównoważonego stylu życia, pozytywnego wpływu na otoczenie, odpowiedzialnej organizacji oraz wpływu na klimat i środowisko. Sprzedaż produktów marek własnych promujących świadomą konsumpcję osiągnęła 2.100.000.000 zł. Zastosowanie sztucznej inteligencji pozwoliło lepiej dopasować dostawy do potrzeb, ograniczając straty i potencjalny wpływ na środowisko. Intensywność strat żywności, w operacjach własnych, spadła o niemal 25 proc., w porównaniu do 2020 r., a 87 proc. niesprzedanych produktów trafiło do dalszego zagospodarowania. Dzięki bliskiej współpracy z dostawcami, już prawie 92 proc. z nich zapoznało się z kodeksem postępowania. Wskaźnik zaangażowania pracowników wyniósł 4,67 p., co plasuje wynik wśród top 25 proc. najbardziej zaangażowanych organizacji na świecie (89. percentyl). Udział plastiku pierwotnego, w opakowaniach marek własnych, wyniósł ponad 36 proc., emisje gazów cieplarnianych (GHG) w operacjach własnych spadły o prawie 35 proc., w odniesieniu do roku bazowego 2020, a intensywność emisji w zakresie trzecim o 66,2 proc., w odniesieniu do roku bazowego 2020. Od października 2025 r. w niemal wszystkich sklepach Żabka, w Polsce, funkcjonuje System Depozytowy (DRS), wdrożony dobrowolnie, umożliwiający łatwy recykling butelek i puszek objętych systemem. Klienci w zamian otrzymują zwrot pieniędzy lub rabat na kolejne zakupy. 

Najwyższa możliwa ocena AAA w rankingu MSCI ESG

Skuteczność w integracji agendy ESG, do operacji biznesowych oraz modelu zarządzania Grupy Żabka, potwierdza najwyższa możliwa ocena AAA w rankingu MSCI ESG. Spółka została oceniona, po raz pierwszy, od razu plasując się wśród 10 proc. najlepszych przedsiębiorstw sektora handlu detalicznego na świecie, co potwierdza, że decyzje operacyjne i finansowe są zgodne z długoterminowym budowaniem wartości z uwzględnieniem czynników ESG.

Skonsolidowane sprawozdanie Grupy Żabka, dotyczące zrównoważonego rozwoju, zostało przygotowane zgodnie z dyrektywą CSRD, europejskimi standardami ESRS oraz unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Zawiera m.in. analizę podwójnej istotności, dane o wpływie Grupy Żabka na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny (ESG). Prezentuje kompleksowy przegląd działań i postępów Spółki w realizacji celów określonych w Ramowej Polityce ESG oraz Strategii Odpowiedzialności.

Sklepy Żabka to model modern convenience 

Modern convenience to termin zapożyczony z języka angielskiego, oznacza „współczesną wygodę”. Przeważnie odnosi się do określenia typu małych sklepów, zwykle usytuowanych w dzielnicach mieszkaniowych miast lub innych miejscach, w których gromadzą się ludzie. W Polsce liderem sklepów typu modern convenience jest sieć Żabka, która stale wprowadza nowe udogodnienie w tego typu placówkach.

Wygodna oferta sklepów modern convenience

W sklepach modern convenience oferuje się głównie towary pierwszej potrzeby, a więc żywność i napoje, wiele z nich jest gotowych do natychmiastowego spożycia, a zatem są to przede wszystkim gotowe, konfekcjonowane produkty spożywcze i napoje (mrożonki, konserwy, paczkowane wędliny i sery, lody) itp., środki czystości osobistej i gospodarczej, gazety, alkohole, papierosy, zapałki, baterie itd. Czasami są też np. losy na loterie. W sklepach sieci Żabka są to nawet startery do telefonów komórkowych i ich doładowania, możliwość nadania i odebrania paczki, ubezpieczenia czy poprawki krawieckie i naprawa obuwia. Sieć Żabka posiada też szeroką ofertę posiłków na ciepło takich jak hot dogi, pizza czy panini oraz doskonałą kawę.

Sklepy sieci Żabka ułatwiają życie 

Grupa Żabka to kompleksowy ekosystem typu modern convenience, którego misją jest tworzenie wartości, poprzez upraszczanie codziennego życia klientów. Spółka obsługuje rosnącą liczbę konsumentów szukających wygodnych rozwiązań, promując przy tym odpowiedzialne podejście wobec klientów, franczyzobiorców, dostawców oraz szeroko pojętego środowiska, w tym dbałość o zrównoważone korzystanie z produktów i opakowań. Grupa dysponuje ponadto zaawansowaną i stale rozwijaną ofertą cyfrową. 

Grupa Żabka wdraża innowacyjne rozwiązania

Ekosystem Grupy Żabka obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w modelu moder convenience. Liczy ona ponad 12.000 placówek, działających na zasadzie franczyzy. Uzupełnia ją sieć sklepów autonomicznych, pod szyldem Żabka Nano, czynnych non-stop, ponieważ sprzedaż jest realizowana przez klientów samoobsługowo. Tego typu placówki są jak wielkie automaty vendingowe, do których można wejść.

Univesum Grupy Żabka

Do Grupy Żabka należy marka Maczfit, która powstała z myślą o osobach szukających zdrowej i jednocześnie wygodnej diety, dostarcza gotowe posiłki, restauracyjnej jakości, prosto do domu klienta. Platforma Dietly to z kolei wiodąca porównywarka dostawców cateringu dietetycznego. Działalność w zakresie internetowych zakupów spożywczych, Grupa Żabka realizuje zaś za pośrednictwem marek Jush! i Delio. 

Grupa Żabka – inicjatywy 

W 2024 r. Grupa rozpoczęła działalność na rynku rumuńskim poprzez przejęcie spółki DRIM, lidera dóbr szybkozbywalnych (FMCG – angielski akronim dystrybucji MCG to skrót od angielskiego terminu: Fast Moving Consumer Goods). Spółka Żabka uruchomiła również w Republice Rumunii nową sieć sklepów modern convenience pod marką Froo. Od października 2024 r. akcje Spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Dziękujemy za przeczytanie tekstu do końca. Polecamy inne wiadomości zamieszczone na stronie internetowej www.agencja-informacyjna.com. Życzymy ciekawej lektury. Agencja Informacyjna

AI gospodarka, /art/ 25 marca 2026